任正非拿350亿给员工发“红包”: 谈钱,是对员工最好的尊重

科技人气:加载中更新:2022-02-16 19:18

近日,华为公布了分红数据,在他国极限打压下,2021年仍然持续实施股票分红,预计每股1.58元。

任正非拿350亿给员工发“红包”: 谈钱,是对员工最好的尊重

有媒体测算,2021年华为起码分红了350亿!

任正非拿350亿给员工发“红包”: 谈钱,是对员工最好的尊重

这让不少打工人表示:酸了,我又酸了...

从华为创立到现在,任正非一直被称为“最会分钱的老板”。

“如果一定要说有什么贡献的话,就是在分钱的问题上,我没有犯大的错误。”

“钱给多了,不是人才也变成人才了。”

的确如任正非所言:“钱分好了,管理的一大半问题就解决了。

CFO孟晚舟在一次演讲时曾表示:

“以前,我们是按学历定薪,现在,我们是按价值定薪,牛人年薪也不封顶。你有多大雄心、有多大能力,我们就给多大的薪酬。”

“对于奔波在一线的工作人员来说,最有效,最直接,也最能体现关怀的,就是钱。”这条评论,让很多网友纷纷点赞支持。

仔细想想,不无道理,很多老板不谈待遇,一味地增加工作量,让员工多吃苦,却跳过该匹配的薪资。

然而,这种行为往往激起员工的反感,从而丧失对工作的热情,很多时候,谈钱,才是对员工最好的尊重。

1 这届年轻人,

不懂得吃苦了?

李尚龙说过朋友小苏的经历。

小苏大学毕业后,去了一家外企,月薪四千。

有一次,单位需要一个员工去南非的一个小国出差,条件艰苦,不过工资很高,小苏自愿接下这个任务。

他在南非工作两年,皮肤晒黑了不少,回来后分享这段经历。

小苏一到南非就染上疟疾,发着高烧去送材料;在大使馆的门口遇到抢劫,钱被悉数抢走。

无数艰辛过后,他在单位迅速升职,并度过生存期,变成公司的核心成员,月薪破万,生活质量得到提高。

很多年轻人都和小苏一样,他们承受沉重的负荷,愿意用无数苦头铺路,只愿付出有意义,能够打通向上渠道,获取相应酬劳。

那些说年轻人不懂吃苦的人,往往是以偏概全。的确,有小部分年轻人想要不劳而获,不愿吃苦。而大部分年轻人,不是吃不了苦,而是不想吃不被尊重的苦,不想吃劳动与待遇不匹配的苦。

这些年轻人富有主见,不再像前辈一样,等待老板主动涨薪;他们会主动判断自己吃到的是能够填饱肚子的饼,还是无法充饥的饼。

2 “给2k钱,干12k活”

这种苦,随便吃

听过一句话:“吃苦不是吃亏,不是不求回报地付出,而是付出过后能得到回报。”

深以为然,如果吃苦变成吃亏,付出就变成一场单方的价值损耗。

一个网友曾分享过自己的工作经历。

这位网友是一家机械工厂的员工,日均上班12小时,月薪2000。

朝八晚十,周末经常不休息,甚至加班到凌晨,活得像台机器。

没有福利,没有上升通道,老板只在员工加班的时候,才会在一旁督促。

一位老员工叫苦不迭,工作多年,顾不上孩子,干出一身疾病,老板还不舍得加薪。

话说出口,没过几天,这个老员工就辞职了。

后来,在开会时老板谈及此事:“工厂人多,对于那种吃不了苦的员工,厂里也没必要留人。”

任务重,风险大,报酬远低于付出的价值,老板不尊重人。员工忍无可忍,提出辞职,实在是再正常不过的事。

一个员工兢兢业业,吃尽无数苦头,老板却忽略他的付出,哪怕他完成价值12k的活,也只给2k钱。

长期忍受着价值不对等的工作,一寸寸消磨信心,沉溺于失望的漩涡里,对工作深感迷茫。

员工努力工作,是为了追求升职加薪,体现自我价值、生活过得更好。换位思考,如果连最基本的薪水都舍不得花在员工身上,不尊重劳动价值,又如何期待员工能更好成长、在岗位上发光发热呢?

王小波说过一句话:“真正的吃苦,之后应当是有对应的收获,不论是财富还是知识、技能、经验。”

正确的“吃苦”,都在吃薪资能够匹配劳动成果的苦,在吃待遇能够跟付出对等的苦。

3 好的公司,敢于大胆谈钱

想得到回报,先多吃苦,但是好老板不会让员工白白付出,忽略他们的物质保障,而是给予应有的回报。

朋友晓晓是一位外贸业务员,即使平时工作量大,但从没有听过她一句抱怨。

每天查数据、回复邮件、进行询价、报价筛选,经常跑到工厂询问交货的进度,跟负责人见面约谈。

下班后,日常做复盘总结,排查工作出现的漏洞,规划第二天的任务,经常忙到深夜。

由于办事速度快,工作能力突出,熬了两年,领导私下跟她约谈,打算给她加薪。

晓晓得知被领导认可,还被予以涨薪的机会,从此工作更加卖力。

创始人的格局,决定着员工的工作态度,员工积极的态度,决定了公司的走向。

最近,华中科技大学计算机博士生张霁和姚婷入选华为“天才少年”计划,年薪分别是201万、156万。

去年任正非对2019届顶尖学生实行年薪制,项目年薪八位数,正因为给予人才足够的尊重,华为的成长,非其他企业所不能及。

马云曾说:“一个企业家的格局,就决定了一家公司的未来。”

的确,格局大的老板立足于员工的需求,保障劳动成果,避免他们因为得失比例不协调而感到沮丧。

他们不只是把员工当成赚钱工具,还给予别人足够的归属感,让员工活得体面,从而减少人才的流失。

适时谈钱,员工也会主动付出,为老板排忧解难,提升业绩水平,让公司得到快速发展,增加击败对手的可能。

比尔盖茨说过:“把我们顶尖的20个人才挖走,那么我告诉你,微软会变成一家无足轻重的公司。”

的确,一个不谈钱的老板,往往会造成公司内部人才缺失,没有人才的企业,就是一个空壳,公司的发展势必成为“无米之炊”。

其实,哪有那么多的另谋高就,说到底,是钱没给到位,让人心受委屈,为公司埋下内部割裂的祸根。

画个饼,远没到手的面包来得踏实,将员工当成拉磨的驴,挂根萝卜就万事大吉,不仅会丢掉信任,还会给公司带来灾难。

尊重员工的劳动成果,善待那些为公司尽心尽力的人,不辜负他们的付出,该谈钱的时候给够薪资,才能找到合适的人才,企业也将做强做大。

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